TA以穆里尼奧與阿莫林等教練舉例，指出現(xiàn)代足球什么類型的教練并不重要，不會靈活變通最為致命。

TA表示，穆里尼奧不是一個拐彎抹角的人。“我們處在一個時代，看到教練們試圖做一些行不通的事情，然后他們失敗了，”他說。“但他們說，‘我失敗了，但我堅持了我的理念。’我的朋友，如果你因為你的理念而失敗，那你就是個傻瓜。”

穆里尼奧正在與本菲卡討論重返管理層的事宜，在葡萄牙足協(xié)旗下Canal 11訂閱電視服務的仲夏訪談中，他沒有點名道姓。這一次，他似乎并不是在算舊賬。這是他對一種文化的尖銳評價，在這種文化中，他認為理念和公眾認知已經(jīng)變得比結果更重要。

這讓人想起了穆里尼奧在2016-17賽季歐聯(lián)杯決賽中帶領曼聯(lián)以2-0艱難戰(zhàn)勝阿賈克斯后的一句話。“足球界有很多詩人，”這位曾執(zhí)教過波爾圖、切爾西、國際米蘭和皇家馬德里（以及其他球隊）的主帥在被問及那場勝利的方式時說道，“但詩人，他們不會贏得太多冠軍。”

在穆里尼奧看來，現(xiàn)代足球中存在著明顯的分歧：實用主義者與詩人之間，贏家與夢想家之間，那些為獎杯拼盡全力的人與那些看起來愿意為理念獻身的人之間。

你不必費力尋找穆里尼奧所說的現(xiàn)象的例子：

所有這些言論都可以被認為是符合穆里尼奧對“愚蠢”的定義。但這些教練遠非愚蠢。

阿莫林憑借2023-24賽季葡萄牙聯(lián)賽冠軍的成功執(zhí)教履歷獲得了曼聯(lián)的工作；波斯特科格魯在整個職業(yè)生涯中贏得了獎杯和贊譽，從澳大利亞到英格蘭，途經(jīng)希臘、日本和蘇格蘭；拉塞爾-馬丁被認為是英國最聰明的年輕教練之一，他在米爾頓凱恩斯和斯旺西的出色執(zhí)教經(jīng)歷為他奠定了基礎，并帶領南安普頓升入英超；皮爾洛是他那個時代乃至任何時代最聰明的球員之一，他在最終考試中以接近滿分的107分（滿分110分）取得了歐足聯(lián)職業(yè)教練證書。

所以，不，這些人——每個人都在不同方面表現(xiàn)得雄辯——絕對不是愚蠢的。但在每位教練的職業(yè)生涯中，都有某些時刻，面對意外且不利的情況，不愿適應的態(tài)度可能會顯得極其自我毀滅。瓜迪奧拉在上賽季曼城經(jīng)歷了一段痛苦時期時堅稱他永遠不會改變自己的方法，但在過去12個月里，他的比賽風格確實進行了一些顯著調(diào)整，盡管基本原則仍然保持不變。

然而，當現(xiàn)代足球文化將理念幾乎凌駕于一切之上時，改變是困難的。

一方面，這是一個以結果為導向的行業(yè)，令人瘋狂的是，目前歐洲五大聯(lián)賽中的96位主教練/主教練（英格蘭和法國有7位，西班牙有5位，德國有3位，意大利則沒有）中只有22位在同一職位上任職超過兩年。另一方面，這是一個鼓勵這些教練圍繞某種理念或——用那個夸張的術語來說——哲學構建職業(yè)生涯的時代。教條主義盛行，盡管在實踐中，它很少能長久存在。

話雖如此，實用主義也往往持續(xù)不了多久。穆里尼奧可以盡情貶低那些他說會為理念而死的教練，但在他發(fā)表“詩人”言論后的九年里，他已經(jīng)四次被解雇，僅贏得一座獎杯（2022年帶領羅馬贏得第三級別的歐協(xié)聯(lián)）。

看看過去十年穆里尼奧的聯(lián)賽排名——切爾西時期排名第16時被解雇，曼聯(lián)時期兩次排名第六，一次第二，最后又在第六時被解雇，熱刺時期再次排名第六，隨后在第七時被撤職，羅馬時期兩次排名第六，然后第九時被放棄，費內(nèi)巴切時期第二，本賽季國內(nèi)聯(lián)賽開始兩場后又被解雇——這并不能很好地證明他愿意適應新時代的變化。即使是那兩個亞軍位置，分別是2017-18賽季曼聯(lián)（落后19分）和上賽季費內(nèi)巴切（落后11分），也不足以說明問題。

但詩人、夢想家或自封的哲學家總是比實用主義者更容易招致懷疑，尤其是在英國足球文化中。當瓜迪奧拉在2016年夏天來到曼城時，此前他在巴塞羅那和拜仁慕尼黑所向披靡，評論界有些聲音堅稱他即將被揭穿——或者至少需要做出重大改變以適應英超聯(lián)賽，而不是像事實證明的那樣，他取得如此巨大的成功和影響力，以至于整個英格蘭足球都朝著他的愿景靠攏。

如今，瓜迪奧拉的影響可以在英格蘭足球金字塔的各個層級看到，在每個年齡段，從后場組織進攻不再被視為一種時髦或危險的做作，而是一種必要性。The Athletic的查理-泰勒在2022年撰文提到當時許多低級別和非聯(lián)賽球隊明確追隨瓜迪奧拉的方式：比如馬丁執(zhí)教下的米爾頓凱恩斯和斯旺西。

在之前俱樂部南安普頓訓練基地的辦公室里，馬丁掛著一幅裝裱好的瓜迪奧拉語錄：“當我們贏球時，比賽模式看起來很好，不會受到質(zhì)疑。但要記住，我們不會一直贏球。那時，疑慮就會出現(xiàn)。正是在那一刻，我們必須比以往任何時候都更加信任這個模式，因為偏離它的誘惑會非常強烈。”

馬丁的比賽模式幫助年輕的南安普頓隊在2024年升入英超。問題出現(xiàn)在上賽季的頂級聯(lián)賽中，當他堅持同樣的控球原則時，球隊經(jīng)常被對手搶回球權并更高效地抓住機會懲罰他們。

去年12月，當南安普頓在賽季前16場比賽中僅拿到5分時，馬丁被解雇了。根據(jù)Opta的定義，他們已經(jīng)因失誤直接丟掉10球，遠超該級別其他球隊。即使作為一名中立觀眾，他們以這種方式送給對手的機會數(shù)量也令人抓狂。

但是，擁有英超最弱陣容并且在贏得升級后積累了聲譽資本的馬丁，可以有力地辯稱這仍然是南安普頓取得成績的最佳希望；他的短命繼任者伊萬-尤里奇在4月也被解雇之前，采用更為務實的方法也沒有取得更好的效果。

馬丁和其他人同樣可以指出恩里克在巴黎圣日爾曼的成功，他的方法如果有什么不同的話，比瓜迪奧拉的更加極端。作為西班牙國家隊教練，他的任期在2022年世界杯被摩洛哥淘汰時以恥辱告終，他們在120分鐘內(nèi)完成了988次傳球，卻只有一腳射正，最終在點球大戰(zhàn)中落敗。他在巴黎圣日爾曼最初18個月的執(zhí)教中備受質(zhì)疑，但上個賽季末取得了驚人的回報。

阿莫林則是另一個案例。用瓜迪奧拉的話來說，他的比賽模式很難歸類為極端或理想主義。他不是穆里尼奧輕蔑地稱為“詩人”的那種人。無論他的曼聯(lián)隊多么糟糕和令人失望，他們并沒有像馬丁的南安普頓（反復嘗試從后場出球陷入麻煩）或波斯特科格魯?shù)耐刑丶{姆熱刺（危險的高位防線）那樣暴露出致命弱點讓對手利用。

事實上，阿莫林治下的曼聯(lián)足球并沒有顯現(xiàn)出某種哲學。這是一種特定的踢球方式，當然，但他所謂的“哲學”更準確地說是一個系統(tǒng)或陣型。無論你稱之為3-4-3還是3-4-2-1，這一陣型在里斯本的葡萄牙體育時期為他帶來了驚人的成功，但在曼徹斯特迄今為止卻帶來了糟糕的結果。

早在去年12月，僅僅在曼聯(lián)工作七周后，阿莫林就告訴持懷疑態(tài)度的記者們，他“不能改變我的理念”，他“因為我的理念才在這里”，并且他會“繼續(xù)執(zhí)行我的理念”，因為“我沒有其他的選擇”。在過去的九個月里，他的理念只帶來了六場英超勝利。其中三場是對陣后來降級的球隊（南安普頓、伊普斯維奇和萊斯特城），最新的一場是對陣新晉級的伯恩利。

三后衛(wèi)體系并不是什么新鮮事物。它在20世紀80年代和90年代曾幾度流行和衰退，切爾西在孔蒂2016-17賽季的帶領下以這種方式贏得了英超冠軍。在過去一年左右的時間里，水晶宮在格拉斯納的執(zhí)教下也表現(xiàn)得極為出色。盡管如此，這也反映了英格蘭足球?qū)φy(tǒng)觀念的持久熱愛，如果阿莫林在使用四后衛(wèi)的情況下取得相同的成績，沒有人會大呼小叫要求他改變陣型。

阿莫林的情況中，極端的是他的僵化。根據(jù)Opta數(shù)據(jù)，自上賽季初以來（包括滕哈格時代的最后幾周），曼聯(lián)在42場英超比賽中僅進行了七次比賽中陣型調(diào)整——其中包括在對陣伯恩茅斯（成功）和西漢姆聯(lián)（未成功）時分別進行的兩次調(diào)整。這在同期一直處于英超的17支球隊中是最低的，尤其是考慮到他們在比賽尾聲階段常常落后，這就顯得更加奇怪了。

三后衛(wèi)是目前這支曼聯(lián)的最佳選擇，特別是在球隊部分按照阿莫林的設計進行了重組之后，是完全合理的。

盡管在曼城以0-3慘敗后受到了批評，這套體系在很長一段時間內(nèi)運作良好。如果你想突出體系本身的不足（而非球員的問題），過去十個月中有許多比這場比賽更好的例子。

但認為三后衛(wèi)是每場比賽每一分鐘的最佳選擇——當中場兩名球員被對手人數(shù)壓制或壓倒時，當他們經(jīng)常在比賽尾聲階段落后時，當邊路區(qū)域需要更多智慧和犀利突破而阿莫林的翼衛(wèi)無法做到時——這簡直令人困惑。別提固執(zhí)了；一位教練說他“不能改變我的理念”因為“我沒有其他的選擇”表明了一種令人擔憂的狹隘視野。

現(xiàn)代英超聯(lián)賽要求靈活性——如果不是在不同體系之間，那么至少在體系內(nèi)部。曾經(jīng)有一段時間，瓜迪奧拉的影響意味著控球達到了前所未有的程度，但過去幾年——正如曼城主帥特別提到伯恩茅斯和布萊頓時所說的——過渡和反擊的重要性日益增加。上賽季的快速反擊進球和射門次數(shù)遠超33年英超歷史上的任何一季。遲早，這將導致各隊更加致力于阻止此類進攻。

這就是波斯特科格魯在熱刺的高位防線從2023年夏季剛來時的力量源泉和反壓迫可能性變成第二個也是最后一個賽季的明顯弱點的快節(jié)奏變化環(huán)境。也是在這個環(huán)境中，對手突然找到了暴露曼城在攻防轉換中的脆弱性的方法。這不再是適合一刀切方法的聯(lián)賽了。

瓜迪奧拉的基本價值觀不會改變，但在他的信仰體系中，為了取得結果，他愿意質(zhì)疑任何事情。即使是波斯特科格魯，他在賽后采訪中對任何暗示他可能考慮改變方法的說法都不屑一顧，但最終在五月通過切換到一種低風險、無花哨的打法帶領托特納姆熱刺贏得了歐聯(lián)杯冠軍，這無疑是穆里尼奧所說的實用主義戰(zhàn)勝詩歌的勝利。

每位教練都應該對自己想要球隊如何踢球有一個愿景。但這僅僅是一個愿景。在這個愿景之內(nèi)，必須有適應的能力——這也適用于那些自稱實用主義者的教練，例如穆里尼奧，他在變革的時代中顯得過于僵化。

最終，足球管理關乎生存。教練選擇某種比賽風格是因為他們認為這是在危機隨時可能到來的行業(yè)中生存和發(fā)展的最佳希望。

正如穆里尼奧辛辣地指出，愿意為理念獻身應該被視為一種力量的象征。但在這種理念中，必須有一種靈活應變的意愿。

三后衛(wèi)對于任何教練來說都是一個奇怪的山頭去堅守到底。

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