「我剛跟NBC聊過，今年的全明星賽確實要設(shè)置單挑環(huán)節(jié)。」

在前NBA球員阿里納斯的最新一期播客中，作為嘉賓的麥迪透露道。「我可能不該這么早公開說的，抱歉了NBC。」

圖源：SBJ

這期播客上線幾天前，麥迪剛剛在NBC的新賽季宣傳片中以官方評述員的身份亮相。

剛剛「入職」便爆東家的料，這種做法屬實不妥，但作為全新天價轉(zhuǎn)播合同的主要玩家之一，NBC這時候正忙著籌備自己的回歸首秀賽季，大概率沒工夫因為這點小插曲跟自己親手請來的嘉賓鬧矛盾。

2025-26NBA賽季是770億美元新轉(zhuǎn)播合同生效的第一年

事實上，隨著NBA徹底走向七百億的時代，新賽季轉(zhuǎn)播合同的三家巨頭迪士尼、Comcast和亞馬遜如今都面臨一個同樣的問題：

怎么將每年高達(dá)數(shù)十億美元的投入，轉(zhuǎn)化成觀眾的注意力和用戶的訂閱數(shù)，再轉(zhuǎn)化成廣告報價？

三大巨頭的答案出奇一致：在媒體席上屯「超巨」。

先看NBC這邊。幾天前官宣的先導(dǎo)片中，和麥迪一同出鏡的還有安東尼、卡特、克勞福德、格蘭特·希爾以及雷吉·米勒。

再加上今年早些時候官宣的王炸飛行嘉賓喬丹，當(dāng)這些歷史級別的得分手，伴隨著那段曾讓無數(shù)球迷血脈僨張的NBC經(jīng)典旋律逐一亮相，很難不讓人期待他們在麥克風(fēng)前的表現(xiàn)。

圖源：FOS

相比NBC的懷舊打法，另一個新玩家Amazon打出的則是「多元+潮流」的牌，評述員陣容包含但不限于韋德、納什、諾維茨基、格里芬，以及坎蒂絲·帕克。

既有總冠軍和MVP坐鎮(zhèn)，又有諾維茨基這樣的國際化代表，更有帕克這樣女籃球星的跨界加入，堅定站在「掐線運動」浪潮最中央的Amazon，顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好靠社媒話題，把體育內(nèi)容推向更廣的文化場景。

圖源：FOS

最后，相較于以上兩個初次登場或者缺席已久的玩家來說，陪伴NBA從電視時代走向社媒時代的迪士尼，卻是這場搶人大戰(zhàn)中最不積極的一個。

從上賽季的媒體陣容來看，ESPN仍將擁有杰弗森、帕金斯、鮑勃·邁爾斯等擁有內(nèi)部視角的評論員。

而他們不加入這場搶人大戰(zhàn)的底氣，則來自于其他方面。

比如出口就是熱搜的Stephen.A；比如Shams和Brian Winhorst所領(lǐng)銜的「Insider」團(tuán)隊；再比如造就了無數(shù)名場面的準(zhǔn)名人堂媒體人麥克·布林（Mike Breen）。

哪一條單拎出來，都是王炸。

值得一提的是，TNT曾經(jīng)的王牌解說員凱文·哈蘭（Kevin Harlan）和伊恩·伊戈爾（Ian Eagle）將在新賽季加入Amazon；

NBC的解說團(tuán)隊則由資深奧運會解說麥克·提瑞克（Mike Tirico），以及伊恩·伊戈爾的兒子諾阿·伊戈爾（Noah Eagle）領(lǐng)銜，也算是形成了三足鼎立的局面。

圖源：The Ringer

說完媒體人陣容，我們也借這個機(jī)會來看看三家轉(zhuǎn)播商各自手里的硬資產(chǎn)——賽程。

新合同中，迪士尼依舊握住了頂級資源，ESPN和ABC加起來每年大約會轉(zhuǎn)播112場比賽。除了最具價值的NBA總決賽以外，還有80場常規(guī)賽，覆蓋周三、周六和周日（NFL賽季結(jié)束前），再加上季后賽前兩輪，以及部分年份分區(qū)決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。

除此之外，Disney還保留了選秀大會和夏季聯(lián)賽的一半場次，確保了其內(nèi)容的完整度。

Comcast是場次最多的轉(zhuǎn)播商，旗下的NBC和流媒體平臺Peacock合計每年擁有約128場比賽。其中，常規(guī)賽多達(dá)100場，覆蓋周一、周二和周日（NFL賽季結(jié)束后）。

與此同時，加上全明星周末、季后賽前兩輪其中一半比賽，憑借數(shù)量優(yōu)勢與核心時段，Comcast幾乎完整接管了過去華納兄弟的主要NBA資源。

Amazon手里的賽程則更有新時代特色。每年轉(zhuǎn)播約92場比賽，其中包括擁有獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的NBA杯、附加賽、以及部分季后賽前兩輪和大部分分區(qū)決賽，明顯更偏向新興賽事與數(shù)字化消費場景。

不過，注意力碎片化的時代，僅靠比賽內(nèi)容難以留住觀眾，除了轉(zhuǎn)播資源以外，報道內(nèi)容才是那個能讓你找到生命力的變量，是重中之重。

資深解說員Doris Burke將在新賽季被ESPN降職，其在去年季后賽的部分言論曾引發(fā)爭議

及時的評述與解說金句，本身就是一種內(nèi)容IP，適合在社媒上進(jìn)行放大和再傳播。而當(dāng)這個買賣延續(xù)十余年、價值高達(dá)數(shù)百億美元時，不同平臺自然也會著力塑造屬于自己的品牌調(diào)性。

ESPN強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，捎帶著美國人最愛的「hot take」；NBC依托情懷與經(jīng)典，承接傳統(tǒng)；Amazon則突出潮流與多元，力求開辟新的場景，賽季還沒開始，幾位牌手定下的基調(diào)，就已經(jīng)再清晰不過。

再進(jìn)一步來看，轉(zhuǎn)播合同的周期很長，但解說員與評論員的個人合同卻未必如此。

未來出現(xiàn)類似球員市場的「媒體自由市場」，解說與評論也像球員一樣頻繁流動，成為平臺間競爭的新戰(zhàn)場，或許也并非沒有可能。

再次感嘆職業(yè)體育的美妙。